我真正成为红袖的一个忠实的网民，是2005年5月份的事情，缘于自己做人做事的准则，一年的时间里，无论是做一个普通的版友，还是做编辑、版主、管理员，我都在默默、认真地做着自己该做的事情。一年来，有关红袖发展的讨论的话题很多，虽然我很少参与讨论，但我也在静静思考着红袖的发展。我承认这期间红袖的高管层围绕网站的发展，花费了大量的心血，费尽了心机，红袖注册的网友也在不断增加，但我不能不说，红袖的发展还在徘徊。瓶颈在哪里？我想这其中一个重要的原因，就是红袖忽视了经营队伍的建设，或者说红袖还缺少吸引优秀人才加盟的机制，还没有对一流人才有吸引力的硬东西。
红袖的定位是纯文学网站，和搜狐、新浪、QQ相比，这是红袖的劣势也是红袖的优势，所以，我支持红袖在借鉴其他网站基础上的完善和改进，但反对跟进式的模仿，模仿别人只能永远跟在别人后面。也正是基于这样的定位，我认为红袖就不能和其他网站一味地去比人气，重要的是要在做出自己网站的特色上下工夫，比如网站推介出多少在国内乃至世界有影响力的作品，培养了多少在文学界有名望的作家、诗人和网络写手。要经营好一个定位在纯文学上的网站，打造一支懂文学、有创造力、忠诚网站的管理者队伍是基础，拥有一批热爱红袖、有创作实力的写手是关键，做到这一点就必须要有一个完善、透明的激励机制。这里，我谈谈个人的几点想法。
一是编辑出版红袖文丛，文丛包括红袖管理员文丛、红袖编辑文丛、红袖版主文丛、红袖网友文丛。文丛可以是个人专集也可以是多人合集。网站要制定进入文丛的作品或者作者的标准，并在网站上公开宣传，对编辑出版的文丛，也要在固定时间和固定栏目中大力宣传，这不仅是对网站个性化的宣传张扬，也是吸引实力写手的好方法。
二是开展联谊活动。定期组织优秀管理员、编辑、版主和网友开展联谊，探讨红袖如何发展，活动前要给参加人员出题目，活动后网站要做宣传。这样的活动既可以增加网站的凝聚力，也能听到更多有益网站发展的好建议。
三是坚持开展好编辑、好版主、好网友评选活动，对评选出来的优秀编辑、版主、网友给予一定的物质和荣誉奖励。
四是加强和地方宣传、文化部门的联系。以网站名义积极推荐红袖作品参加地方优秀文学作品（比如“五个一工程”）评比活动，扩大红袖在网络外的影响力。
五是发挥红袖积分的作用。积分可以分若干个等级，对网友的积分达到一定等级的，建立相应的奖励机制，积分越高，奖励力度越大，以此来激励网友多发贴、多跟贴。原则上应当允许网友把一篇符合网站要求的作品发到相应的文学版和多个论坛，但在积分上可以有所限制。
我是一个做企业的，时下企业界有句流行语：谁拥有了人才谁就拥有了市场，谁就拥有了未来。当代企业已经由过去资源、资本、技术的竞争，转向人才的竞争，诸多的猎头公司也因此接踵而生。做企业是这样，做网站也应当如此，网络是虚拟的，但管理和关注网络的人却是真实的，我想，红袖应当要跳出虚拟的网络，在真实的人上多动脑筋、多下工夫，这才是在网站竞争中获胜的根本