周日，天空镶嵌着一层薄云，寒风拂面。出差了几天，回来后，我要赶工作，便来到了单位。
走进研究所大门，向东一望，看见了一个熟悉的车牌号。我想，他一定也在加班。
“咚－咚－咚－”我轻轻地敲了几下门，听到了一个熟悉且和缓的声音：“请进－。”
“所长，你礼拜天还来上班！”我有些意外。
“礼拜天，家里没事，我就来单位了；一直这样。”所长说，“我要思考一些问题，在家里缺少氛围，思路放不开；坐在办公室里，想什么都方便，思路一下子就活跃了起来。”
“是啊，我能理解。”我说，“所长，我想对广告经营人员实行承包制，可行不？”
“这个大方向是对的，但指标须仔细斟酌。”所长说，“你到财务处查询一下，他们一年的产值是多少，成本是多少，利润是多少，然后再确定明年的产值指标、提成比例。指标一定要合理，过高过低都不行……”
听了所长的指点，我连连点头。
“平时你要多思考，多记录。”所长继续说，“你看，我桌子上放了一张纸，上面记的都是我近期的想法、思路。”
我抬起头一看，一张带行的16开纸已经记录了一半，一行一条设想。
“我有了什么灵感，就赶快记录下来，然后考虑是否可行，可行，就考虑谁来干，分配了，我就在这条想法后面画一个勾；不可行，就画一个叉；拿不准的，就画一个问号。你也要学会这样思考。我看新闻、看行业杂志、看管理书籍，参观优秀企业、拜访专家、领导，常常思考、记录，这几年都记录了好几个本子了。”所长说，“明年的产值我都考虑好了，完全可以实现；我现在考虑的不是明年的工作，而是后年的事情。”
听到这里，我对所长肃然起敬。我们平庸，那是因为我们看得不远；所长之所以是所长，那是因为他的目光远大，能够高瞻远瞩。我想，人的能力是有差别的，我们既然干不了大事情，就别怨天尤人，认真做好每一件小事吧。
这时，所长在2009年工作会议上发表的讲话又在我脑海里闪现。2008年5月，他刚从副所长提升为所长，当年产值就从上年的4000万提升到6000万。在2009年的工作会议上，所长声音宏亮，自信地讲道：“今年的产值目标8000万，明年1个亿。”
他讲到这里，会场里一下子寂静无声，连掉根针都能听见。大家不是哑了，而是震惊了。步子这么大，大家既振奋又目瞪口呆。
会后，有人对所长说：“你什么话都可以说，但这句话不能说；说了，是要负责任的，实现不了怎么办？”所长依然自信地说：“1个亿是保守的，我留了余地。”
事实胜于雄辩。眨眼间2010年到了，全所全年产值达到1.4个亿。这时，大多数人服了。不服的人，说话也缺少了底气。
我的思绪又回到了眼前。
所长右手手指指着每一条记录向我一一讲述，他讲得有条不紊，我听得聚精会神。讲毕，所长抬起头来沉稳地说：“再过3年，咱们的产值还要翻一番。”
我信。所长说的这个指标决不是凭空想象，他一定是经过深思熟虑的。一个单位需要舵手，所长就是我们单位的舵手。我们是船员，就应该干好自己的那一份工作。
我回到自己办公室，思索着所长的每一句话。我想，所长之所以看得远，是因为他站得比我们高。正如一首诗所言：欲穷千里目，更上一层楼。
他，在歌厅里一展歌喉，令人咂舌；在舞厅里翩翩起舞，潇洒自然；在生活里平易近人，受人尊敬；在工作上，思路稳健超前，步步为营。他真是个全才。
他，不是别人，就是我们研究所的宇文所长，我敬仰的人。