男人的心情波动有周期性变化，如女子会来月经一样，即是老天也不可能总是出太阳，也有打雷下雨的时候。求爱当中遇到心情糟糕，可采用“打一下摸一下”原理。从来不吵嘴的爱情是畸形的爱情，从来不得病的人是危机四伏的人，这种爱情与这种人在某种特定情况下会突然死亡，就像紧绷的弦断裂一样。不要因为爱情中出了点小摩擦而失落被动，也不要把女人宠得太娇，你尽可以喝斥她，发泄你的不满，当你的坏心情感染到她心头时，她如果表现得伤痛悲切，默默承受，说明她很在乎你，她害怕你的怒火，害怕失去美好的你，又有些责怪你的意思。在她将哭未哭的时候，你应当抱住她，以另一种柔情去抚慰她心灵的创伤，让她伏在你的怀里痛哭一顿，你大可以安慰一番，作些解释，赔些歉意，达到两心交融的境界。云雨过后，空气格外新鲜，天空格外澄碧，太阳格外红润，一切显得格外美好。当灰尘再次飞扬，云系再次聚集，一场新的暴风雨又会来临。
男人不要害怕“打”，更要学会“摸”。用在小孩子身上也挺灵的，小孩子摔了一跤，满身是泥，你抽一巴掌，小孩子哇哇大哭，你再摸摸他的脸，他就觉得不怎么痛了，看着你滑稽的眼神噗哧一笑，眼泪还挂在笑脸上。不要不好意思去摸，摸是认错的表现，摸是肯定对方的表现。只打不摸，两者之间易生仇恨，互不搭礼，形同陌路，久而久之，就疏远了。
可打一下摸一下，亦可摸一下打一下，如旋律中的强拍与弱拍，高音与低音。打一下摸一下原理推而广之，也可以变为求爱的技巧，如若即若离法，欲擒故纵法。男人在女人身上下功夫，要精于心计。当你与她情意缠绵如胶似漆之时，你不妨试着避开她几天，让她找不到你，见不到你，电话也联系不上你。这时你不用担心她会离开你，你的突然消失会打乱她的生活规律，让她心神惶惚，神魂颠倒，茶饭不思，她会像一条失去水的鱼，只知拼命地乱跳，作无用的挣扎。这种煎熬对爱情的成长是有好处的，你可以试探出她是否真的离不开你，是否适合你。当她折腾累了，精力疲惫地卧在床上，闭了眼睛也全是你的身影时，你突然出现在她的面前，轻轻地呼唤一声，她会像吃了兴奋剂一样，从床上弹起来，搂着你狂吻一通，拧你掐你，责问你的行踪。你大可以作一番解释，最好说轻松些。情感的升温如经济过快发展一样，容易形成泡沫经济，运用若即若离法，实施情感的宏观调控，是必要的。日后的若即若离，可事先通知女子，借出差或办事，离开她，她一般不会横加阻止。但离开的日子不宜过长，毕竟隔日如隔秋，让她去牵挂，让她主动找你联系，这时，你就是她手中的风筝，千万不能断线，她是你手中的一头牛，被你牵着鼻子。
当你觉得直追一个女子把握性不大，有些难度时，不妨采取欲擒故纵法，欲擒故纵应在两者产生爱意的基础上实施。这时，你可以作些情感冷处理，把心思花在工作上，学习上，但千万不要花在别的女人身上。以前，你每到周末便去约她，你每隔三天便给她挂个电话，她形成了心理定势，还想给你添加点难度，经受点考验或捉点迷藏时，你却似乎退缩了，周末也不约她，也不挂电话。她这时会怎么想呢，她会揣摩你的心态，权衡你的为人，为什么不理她了？你大可以把她当作一般的朋友，怪怪的想法会让她采取怪怪的行动，她或许会来约你，或许会给你打电话。就像一头小羊看见狼回头了，不打算吃它了，便会放松警惕，甚至还探过去看一看狼，是不是狼有了良心发现，或觉得羊不够肥？抑或要把羊当成同伴？女人敞开心扉来包容你的时候，是最容易陷入爱情沼泽地的时候，你大可以杀出一记回马枪，将她收入囊中，她出逃的机率已微乎其微。
领导演绎“打一下摸一下”的原理随处可见，运用于言语，基本上算作套路。分先打后摸与先摸后打两种，也可称作先抑后扬或先扬后抑法。一般用于作报告时，领导多半采用先扬后抑法，说这里见成效，那里有成绩，具体表现在三方面，每方面又有三小点，谈一点停一下，把声音扬上去，像唱歌唱到高潮部分，意在获取掌声。然后来一个过渡，当然，我们的工作中还存在一些不足，还值得我们不断地去完善，不断去努力，具体又分几方面，这时领导的脸色会由晴转阴，一脸严肃，谈到一件事上，会对某一类人提出批评，虽未点名，但大家心知肚明。领导看见下边有些人屁股坐不住了，可能会补上一句，我只对事不对人，按制度办事，谁犯了错误，一样严惩，这里边不存在偏谁保谁的问题。
对于处分某个下属的会议，领导则采用先抑后扬法，把事情先说严重些，上纲上线地来一套，引些大道理，说些原则话，为处分的顺利实施打好铺垫，也取一个杀一儆百的效果。领导会说得抑扬顿挫，停顿时间也较长，眼睛盯着前方的某一点上，使场上气氛尽量压抑肃静。领导说到动情处，会表现得很震怒，充分显示其威严，有的配有手势，将桌了一拍，把众人的心悬到一定高度。处分宣布之后，领导长叹一口气，露出他的慈悲心肠，把话锋一转，当然，某某同志也是一时失误，才造成工作中的某些漏洞，谁也不希望这种事情再发生。其实，某某同志在以往的工作中还是很卖力的，很忘我的，不要因为这点处分而把他过去的功劳给一笔抹杀了，我们要辩证地看待此事，客观地看待此事，不要带色眼去对待该同志，要关心他，对于他自己，也不能一蹶不振，在哪里跌倒，就从哪里爬起来，人非圣贤，孰能无过，知错便改，就是好同志嘛。某处某处，某某同志不是做得很优秀嘛，这都是大家有目共睹的。某某同志听了领导的发言，肯定变痛心为感激，甚至还要提重礼去答谢领导，当然，领导在收礼之时，又会在某某同志的耳边以兄弟口吻说些照顾话，让某某同志好好干，将来提他的机会还会有。
表扬用得多，领导没威信，批评用得多，领导没民心。通常情况下，领导多表扬少批评，以充分调动下属的积极性，但在事情未办好的情况下，领导窝着一肚子气也不可能还装笑脸，打骂一通，以示官风，底下人也不敢抵触，领导消了气，又觉得不妥，生怕得罪人因小失大，把大团结的氛围给破坏了，毕竟大家在一条船上，同舟共济。领导便着手去摸，把下属叫到办公室来，好好地抚慰一番，把下属的心说服，说得下属低下头去，像小学生挨了老师的批评一样，领导再推心置腹地说一通，下属只得感激，或说，领导你骂得对，我若是不挨上几句，心里还不舒服呢。