一、关于批评与自我批评
1953年2月28日，中共中央批转劳动部《关于检查官僚主义的决议》。
毛泽东写下这样一段批语:"中央人民政府和军委各部门必须尽速召开会议，发动批评和自我批评，深刻揭发领导方面的官僚主义，并规定改正的具体办法。中央以为在很多部门中极端缺乏思想领导和政治领导的状况是完全不能容忍的，这是官僚主义存在和发展的主要原因，因此必须在反对官僚主义的斗争中研究和加强思想领导和政治领导的办法"。
批评与自我批评是中国共产党的三大作风之一。批评是指对别人的缺点或错误提出意见，自我批评是指政党或个人对自己的缺点或错误进行的自我揭露和剖析。党内批评是解决党内矛盾，坚持真理，修正错误的基本方法，是在马克思主义原则基础上巩固和加强党的团结，加强党内监督，保持党的肌体健康，使党充满生机和活力的有力武器。
二、关于批评之领导与下属的关系
“领导”一词是伯来品，是英语“leader”的音译，意义是“领者，带路也，导者，指引，启发也”，现代汉语解释为“带领并引导朝一定方向前进”，由此看来领导真正的意义是一个动词，但实际生活中往往把它当成名词使用，如某某领导，如果真要当名词使用也没有错，意义就是领袖和导师的意思，领袖故名思议也就是领子和袖子，领子是用来保护颈子，袖子是用于保护手的，颈是保护大脑思维的，手是用来做事，所以用脑和手做事的人要受到保护才能更好的工作，以至做更多的事；导师是开导和引路的，如果领导不保护下属，不在下属迷茫时指路引路，这样的领导就不是一名合格的领导，如果用“大哥哥”或“大姐姐”这个词所蕴含的意义来诠释一名合格的领导是再合适不过了。领导关心和爱护下属一个最好衡量的指标就是这位领导培养了多少年轻领导起来，一个部门如果成长起来的领导者越多，说明这个部门的领导人越合格甚至优秀，相反如果一个部门长期以来没有培养一个领导者出来，这个部门领导基本可以判定为不合格。道理很简单：培养下属和让下属茁壮成长起来是上司的职责之一。打造一个和谐积极向上的工作团队是每一个部门领导都应该认真思考的问题，如果出现领导与下属关系不和谐的情况该怎么办呢？这种情况肯定存在，原因很多，不必细究。但作为当事者一定要明白这样一个道理：首先应该反思是我们的领导们，因为一般普遍认为身为领导者的素质都要高于普通员工，气量也要大一些，对待部下也要宽宏大量一些，部下如果真犯有什么错，也应该帮助属下改正错误才是，这才是对待上下级关系的正确处理方式，如果出现领导与下属关系闹得不开交，甚至闹到更高级别的领导哪里，那么该批评教育的首先是我们的上级领导们，其次才是我们的下属，当然极端情况除外。
一个人能成为领导不容易，一般情况下至少代表着当时那个时代的精英份子，当然不能代表太长，也就前后最多八年，比如我们这代人就没法与刚毕业的大学生比，人家都双学位了，我们连一个都没有。但是不管那个时代的领导都只能代表当时的形势和出类，不能代表一辈子，所以每个人应正确树立领导观，应尊老爱幼，互相尊重。年轻人要尊重老领导，但是老领导也不要看不起年轻人，长江后浪推前浪，一浪应比一浪高，当然老领导也不是“前浪死在沙滩上”。
作为一名领导要善于听取下属的心声，了解下属的真实情况，关心下属，处于领导位置的人听好话听得多了，千万不要拒绝善意的批评和诚恳的建议。因为“善意的批评是不花钱的礼物，诚恳的忠告是花钱都买不到的智慧！”，唐太宗之所以名誉天下，后人景仰，就是因为他能听取魏征那样的人的忠言，甚至批评。事实证明，对于领导来说要多听建议和批评，当听到恭维的好听话时，则要警惕说话者的真正用心和不怀好意，对于员工来说当然首先要尽职工作，另外更重要一点就是工作中需要领导的多鼓励，多指导和引路，这样无论对领导还是对员工来说都是双赢的，而不是相反。
三、关于批评之工作时间
现在我们每周工作40小时，在西方有每周工作36小时的，在德国、法国等周末超市是不营业的，特别是星期日是不工作的，根据基督教义，耶酥星期一至星期六造“人”造累了，所以星期日就用来休息。当然最重要的原因我想还是西方社会与我们对生活方式和生活质量的理解不一样，这样解释可能更合适一些。
一个人究竟工作多少时间为宜？这是一门大学问。美国总统任职最长也就八年，其中二战时的罗斯福是因为战争原因任了三届，但都不满12年，而且最后是死在工作岗位上，为何美国人要将总统任期定为4年，最多连任一届，一个重要的原因是：作为总统，你可能在这四年里有所作为，也有可能没有作为，第一年为自己竞选时的承诺制定施政计划，第二年能初见成效，第三年显现成效，提出新的施政纲领，为下一任期作准备，第四年检验自己施政的效果，民众作为施政结果的承担主体作出是否连任的选择，如果这四年工作有作为获得民众认可，才有可能再任一届。但是不管总统个人的智商再高，工作水平和能力再强，八年满后必须走人，因为一个人在一个岗位上任职超过八年，再傻的人也会产生坐享其成和依赖的心理，甚至会产生腐败等行为，造成只会指挥人，不干具体事，很极有可能产生把自己凌驾于员工之上的情况出现，好像单位除了我就没法运转一样，自己天生就是领导的料的工作心理或行为模式，这在中国五千年历史的皇帝中体现得再充分不过了，数一数像唐太宗李世民那样的人有几个？也就是几千年出一个罢了，更多的是平凡之辈，对社会无益。
一个人在一个工作岗位上干满多长时间最合适？不妨借鉴一下西方，毕竟西方是近现代科学的发源地，包括管理科学在内有很多先进经验。
四、关于批评之工作关系
一个单位的人与人之间的关系可以分为两种：工作关系与生活关系，关系是一种非常微妙的事，这两种密不可分，联系紧密，但是很多人把这两种关系混为一谈，甚至扯在一起就有失偏颇了，比如工作上有点争论和意见应该是很正常的事，但是有的人就会把这种关系扯到生活关系上来，把工作情感带进生活中，这样的人一般是那种工作原则或是非不强的人，因为习惯于用私人感情来干工作，换个角度讲，这样的人素养还需要提高的，比如工作上受了委屈很